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建筑工地管理员岗位职责（通用16篇）
现如今，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我收集整理的建筑工地管理员岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。
2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。
3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监督贯彻落实。
5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施。
7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理。
1、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位,对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。
3、负责工程地质及水文地质勘察设计委托,编写本专业初步设计和施工图设计条件。
4、参与施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计院做出相关答复。
5、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
6、审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
7、有效地监督施工质量,对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
8、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。
9、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
10、配合进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
11、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。
12、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
1、服从工程部经理的工作指示和安排,在工程部经理的指导下开展现场工作。
2、负责所管工程项目质量、进度和安全生产。
3、协调、配合各施工单位、监理单位工作，新信息与资料的传递。
4、负责有关土建技术核定的初步审核、审批。
5、负责监督所管项目的工程土建质量检查及隐蔽工程验收工作。
6、参加图纸会审、所管项目的各阶段验收、竣工验收等工作。
7、从现场直接获取工程计量的有关数据、图片并做好记录，为签证和结算工作做好原始记录。
8、按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。
9、做好现场旁站工作，发现问题及时指出并向领导报告,提出解决方案。
10、做好工作日记和有关的工作记录。
11、进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。
12、对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告、进度报表等文件进行初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。
13、审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等，提出合理建设性的意见。
14、参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。
15、收集和整理土建工程的新思路，新方法、新技术和新工艺。
16、完成领导临时交待的其他工作任务。
1、审核施工图中有关土建部分的设计图纸，及时提出修改建议并根据客户需求提出合理变更方案。
2、审核监理单位的监理实施细则，并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。
3、审核施工单位的施工组织设计，结合公司目标计划提出修改意见。
4、经常对施工现场进行跟踪检查，包括：质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。
5、配合工程总监协调施工现场各单位之间的关系，及时处理各类问题。
6、配合设计单位对土建工程特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。
7、及时向工程总监汇报土建工程施工过程中发现的重大问题，并提出相关的解决意见和建议。
8、及时向预算工程师反馈工程进度、成本方面的变更情况。
9、参加单位工程各分部分项验收并收集整理工程相关资料。
10、对工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。
11、主动学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。
12、积极完成其它专业工程的配合工作和领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。
13、主动履行修改、完善本岗位职责的义务。
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
1、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
5、负责对本项目工程完工后的工作总结。
1、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
2、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。
3、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
4、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。
5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。
7、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。
8、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。
一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;
二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;
三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;
五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的.组织管理体系;
六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;
七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;
八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
1、根据公司年度经营计划、项目实施计划,制定标准化设计流程体系
2、负责公司项目规划方案、定位及方案设计的统筹,编制建筑专业工作计划和设计任务书
3、负责建筑设计方案审查和效果把控,严格把关设计方案、效果图、施工图等全部设计过程,监督材料选用、配套方案等过程
4、参与所有项目概念、方案、施工图等阶段的内部评审,从技术层面把关设计质量
5、现场技术服务于多工种配合工作
6、组织建筑设计各环节的汇报、评审、方案确认等工作
1、本科以上学历,设计、美术相关专业,中级以上职称,有主持大、中型项目设计工作经验
2、3-5年设计管理工作经验,有工程筹备期经验
3、视野开阔,具有新颖、现代设计概念
4、熟练使用Auto CAD、3DMax、Photoshop、VRay等专业软件
5、良好沟通协调能力,具备较强的判决、决策及谈判能力,抗压能力较强
策划经理(南川-住宅-提供住宿)重庆领域置业顾问有限公司重庆领域置业顾问有限公司岗位职责:
1、负责协助事业部总监完成前期拓展项目的跟进工作
2、负责日常与合作单位的工作联系与对接,处理突发性营销类事务工作
3、负责编写营销计划或报告等重要工作资料
4、负责各类营销活动的组织、指导执行工作实施
5、负责营销各配套单位的资源整合、洽谈与协调
6、负责主导跟进项目销售情况,并处理与销售环节的协调及支持配合型工作
7、负责与市场研究部门配合,完成对项目市场评估或推进工作
8、负责本部门对内对外的工作协调与配合,建立沟通机制和培训交流机制
9、完成上级或公司领导交办的其他工作
1、大学专科及以上学历;市场营销、广告、房地产等相关专业
2、熟悉重庆房产市场及各类型产品市场定位、营销策划与推广与销售流程
3、具有独立撰写项目定位报告、项目营销执行报告等策划报告的能力;
4、具有较强的市场领悟能力、策略能力、良好的协作能力;
5、能进行策略性深度思考,具有较强的独立提案能力及ppt制作水平;
6、思维活跃、善于沟通、敢于创新,对工作认真负责。
7、三年以上同岗位工作经验者优先;
1、15-20年工作经验，10年以上项目管理工作经验。
2、美国本科院校毕业或国内外知名院校毕业。
3、海外归国人员，有美国注册建筑师资格证书的优先考虑。
4、熟练使用autocad、photoshop，indesign，illustrator，acrobat pro、3d max、v-ray and enscape plug-in for sketchup or lumion等常用软件，熟练使用rhino者优先考虑。
6、家住北京，能够适应经常出差的工作节奏。
7、需提供近半年内的证件照1张，生活照3张。
1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验；
2、具有两年以上类似工作经验；
3、思维清晰、逻辑严密，具有良好的项目控制、协调能力；
4、工作认真负责，拥有良好的交流沟通能力和团队意识，有很强的责任心；
5、具备施工现场综合管理工作能力，具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造师证、五大员证者优先。
7、杭州、温州、重庆、贵州均需要。
1、负责公司集成项目的项目启动、项目计划制定，并高质量地推动项目实施；能有效地进行进度、成本、质量控制，贯彻执行操作规程，质量标准和验收规范；
2、负责所属项目的客户业务需求沟通，组织编写需求说明书及实施方案；
3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作，确保各岗位的工作标准达到要求；
4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料；
5、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
配合领导进行公司区域市场和客户的拓展,承担销售任务,达成销售目标;
承担绿色建筑认证、绿色建筑设计咨询、节能设计咨询业务拓展的销售工作;
主动拓展销售市场、新客户资料以及行业市场动态信息收集工作;
绿色建筑咨询服务的销售渠道建设;
绿色建筑和建筑节能市场方面的分析和研究。
本科及以上学历,建筑、暖通、给排水、智能化等建筑相关专业;
三年以上建筑材料、设备产品的销售经验或一年以上LEED/绿标咨询项目销售经验;
有建设主管部门、房地产开发企业、设计院、机电设计等市场拓展方面从业经验者优先;
能灵活运用市场营销理论进行市场调研分析者优先;
热爱销售工作,具有良好的沟通和表达能力,责任心强,有绿色、节能建筑相关工作经验者优先;
具有独立从事市场拓展和市场研究的能力,并能承受工作压力,能吃苦耐劳,能适应经常出差外地。
熟悉绿色建筑认证体系,如LEED认证体系、绿色建筑评价标识等;LEED AP优先;
1、所需新物料的开展工作,包括价格谈判、样品审核等;
2、供应商的开发,审核、管理、整合;
3、较难异常处理,包括质量、交期、付款等;
4、新项目物需总进度跟进,确认及回复、汇报等计划汇总;
1、大专及以上学历,采购管理、物流管理、供应链管理等相关专业;
2、熟悉采购工作及全套管理流程,能独立开展工作;
3、有扣板、瓷砖等基础主材供应商资源;
4、良好的沟通能力,谈判能力以及成本控制能力;
1、工厂车间计划达成、现场、交货等的总体负责人,并向上级报告工作;
2、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;
3、负责内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;
4、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况,并组织安排改善措施的实施;
5、积极推动各项工作效率持续提高,降低综合生产成本;
6、负责本部门6s安全文明生产的管理与监督;
8、完成上级领导交办的其他事项。
1.本科或以上学历,土木工程、建筑类等专业;
2.同等管理岗位3年以上工作经验,在混凝土预制件的成型和养护、生产工艺、质量控制有丰富的经验。
1、电工辅料：电线、电话线、闭路线、网线、音响线(有含有不含的)，其它影音线材(基本由业主提供)，穿线管、黄腊管、波纹管、底盒、圆三通、锁扣、绝缘胶带、膨胀套、螺丝、PPR水管及管件、生胶带、堵头、高压管(试压)；
控制阀(有含有不含的)，气管及管件，PVC下水管及管件、PVC胶、锯片等，自配工具有电锤、电钻、热融机、试压泵等。
2、泥工辅料：河水、水泥、石粉、砖渣(回填不够时)、防水等;易耗工具有洋铲、扫帚、灰桶、猪毛刷、马登、人字梯、电泡、花线、插板、泡砖桶等;自配工具有切割机、角磨机、花针、砖刀、灰板、铝靠尺、水平尺、水平管等。
3、木工辅料：木工板、石膏板、夹层板(根据施工内容的情况)，还有很多的，主要是看做什么东西，有的光是线条就是好多种，反正五金件一般是不含在里面的。
4、漆工辅料：腻子胶水、滑石粉、白水泥、石膏粉、腻子粉(有些公司用)、纸胶带、美纹纸、乳白胶、砂子、鸡毛掸子等，家俱漆要看具体的施工内容。
工程由构件组成，构件又由主材及辅材构成，主材就是构成工程实体构件的主要材料，辅材主要是指对工程造价影响不大，但又必须使用不可缺少的构成工程构件所需的辅助材料。
1、钢筋工程中钢筋为主材，铁丝、电焊条等为辅材。
2、混泥土中水泥、砂、石子为主材，其余水、电、草席等为辅材。
3、砖墙中砖、水泥、砂为主材，其余石灰(石膏)、水、电等为辅材。
4、抹灰中水泥、砂为主材，其余石灰(石膏)、水、电等为辅材。
5、贴面砖、花岗岩、大理石、人造石中面砖、花岗岩、大理石、人造石、水泥、砂为主材，其余石灰(石膏)、水、电等为辅材。
参考资料来源：百度百科-装修辅料
在施工现场实施6S的管理模式，对于提高施工人员的素质与能力有着十分重要的意义，那么，在建筑施工管理中6s管理模式如何运用呢?
摘要:作为建筑施工单位提供最终产品的场所，建筑施工现场的管理水平和质量直接会影响到整个企业管理体系的运转。近几年来提出的建筑施工现场的6S管理模式，是现代企业在进行现场管理时较为有效的一种理念与方法。本文先介绍6S管理的概念，并进一步探讨在建筑施工现场6S管理的运用。
关键词:6S管理;建筑施工;现场管理;运用
近几年来，伴随着施工企业的管理人员对建筑施工现场管理工作的重视，施工现场的管理质量得到了很大的提升。但是在早些年，很多的施工企业管理者以及相关的项目经理对施工现场的管理问题不够重视，尤其是施工现场的安全管理工作。一方面，一些管理人员不知道如何进行施工现场的安全管理。
另一方面，一些项目经理知道要运用管理方法，但是不知道怎么用好管理方法和手段。施工企业通过在施工现场实施6S管理，能够为企业创造出一个整洁、舒适、安全的建筑施工现场。因此，现阶段探讨6S管理在建筑施工现场管理中的运用有着十分重要的意义。
建筑施工现场6S管理中的“6S”是六个英文单词的首字母，它们分别指整理(SEIRI)以及整顿(SEITON)和清扫(SEISO)、标准化(Standardize)、素养(SHFTSUKE)、安全(SECURITY)。
因此企业的总体管理水平也会得到提高。
其中，6S管理的具体涵义如下:(1)整理(SEIRI)。
整理的基本要求是将施工场所中的所有物品区分成有必要的物品以及没有必要的物品，将有必要的物品留下来，其他的物品要进行清除或者是放置在其他的地方;(2)整顿(SEITON)。
整顿是紧随整理而进行的，它是将整理后留存下来的相关必要物品进行定点、定位的放置，并且要求放置整齐同时还要加以标识;(3)清扫(SEIS0)。
施工现场清扫的要求主要是把工作场所内所用到的相关设备清扫干净，主要是清除相关的垃圾以及灰尘、污迹等;(4)标准化(Standardize)。
标准化的基本要求主要是维持上面所提到的3S的成果，并且要将上面的成果规范化以及制度化，主要的途径是制定相关的标准，并且要严格遵照标准执行;(5)素养(SHITSUKE)。
素养是每一个成员应该养成的良好习惯，并且要贯穿于整个施工过程中。
每个人员要遵守规则做事，并且要在这一过程中培养主动积极的工作精神;(6)安全(SECURIFY)。
建筑工程具有建设周期长、交叉作业多并且流动分散等特点，因此，影响建筑工程施工现场安全管理的因素有很多。
建筑工程在施工过程中需要进行露天高空作业，如果施工人员缺乏安全意识或者安全防范措施薄弱就很可能出现重大的安全事故，威胁施工人员的人身安全。
施工现场6S管理模式有利于有利于提高施工与管理人员的职业素质。
不同区域的6S管理有着不尽相同的目的与要求，下表1就是不同地区6S管理应用目的和要求。
2 6S管理在建筑施工现场管理中的运用
进行6S的管理模式的运用，首先就要对施工现场的相关管理员进行6S管理知识的学习与培训，首先要让施工现场的管理人员明白6S管理模式的含义，另外还要让管理人员明白施工现场实行6S管理可以给企业带来哪些好处与利益。一旦施工现场的管理人员连6S管理的工作都做不好，就无法对其他的人员进行6S管理。此外，不能将6S管理简单的理解为打扫卫生以及物品方面的摆放，更应该根据施工的总平面图对施工现场所用到的材料以及设备和工器等进行合理的布置。这样才能使施工现场的运作条理有序的进行，同时还可以减少事故的发生。
现阶段施工现场还是存在着许许多多的问题，比如物品的摆放相对混乱等，这些问题大部分是因为现场施工人员的随意性造成的。为有效的解决这些问题，施工单位应该根据实际的状况制定出严格的规章制度，防止相关安全事故的出现。就物品摆放混乱这一问题，施工现场可以在摆放物品的地方做上一个较为明显的标牌，并且要在上面注明相关的要求。此外，施工单位还要每天专人检查，一旦发现相关问题要及时的进行处理。只有施工现场进行相应的整改与管理，才能使得施工现场的混乱现象得以改变。
当前6S管理的最大的一个问题就是素养的问题，并且施工现场的很多问题的出现都是因为施工人员缺乏良好的素养与习惯。因此，提高施工现场所有施工与管理员工的素养是十分重要的。对于如何培养员工的素养问题，主要从以下几个方面着手。首先，现场的管理人员要有好的管理与工作素养，并且能够按照6S管理的相关要求进行管理。其次，施工单位可以建立相应的奖罚机制，积极鼓励施工人员养成良好的施工素养。
随着国内经济的快速发展，能源问题一直困扰着建筑行业的进步。
因此在当前的环境背景下，绿色和低碳的环保理念已经深入人心。
在采用6S管理模式对施工现场进行管理的过程中，要大力的发展与扶持绿色建筑事业，并且要提高材料与能量的有效利用率。
一方面，建筑现场的施工人员要注意建筑材料的节省问题，争取在保证产品合格的情况下使用最小的材料投入。
另一方面，在进行建筑项目施工现场管理的工作中，管理人员要充分考虑到环境问题，并且要对相关的影响因素进行全面的考虑。
此外，还要确保施工作业不会对周围的环境以及居民的正常生活产生严重的污染，更不能出现扰民甚至是暴力施工的问题。
2.5加强建筑施工现场建材与设备的管控
对于建筑施工现场建材的管理工作，要把重点放在提高建材的利用率上。
通过实践表明，建筑项目理论预算的建材需求量远远大于建筑施工现场的实际建材的消耗量，并且实际的耗材利用率较低。
这样一来，大大的提高了建筑的造价，不利于施工单位成本的管控。
针对这一问题，施工单位要核对补充建材的应用方案，并且严格的落实施工现场限额领料的制度，此外，还要做好建材的消耗记录。
对于施工现场设备的管理首先要完善设备的使用与维护机制，保证设备的高效率使用，还要建立快速反应的维修体系，降低施工过程中的损失。
在建筑工程中，为了降低安全事故发生的频率，促进项目施工的进行和顺利完成，实现“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的巡查能够及时发现施工现场存在的安全隐患，以此，在建筑施工安全监理中必须要进一步加强安全巡查工作，首先要检查进入施工现场的工作人员是否按照规定佩戴安全帽，其次还要巡查搭建是否牢固，同时还要重点巡查建筑施工现场的机械与用电管理是否存在隐患，只有通过巡查才能及时发现安全隐患，进而促进施工单位做好防控措施。
除此之外，为了加强安全施工管理的力度，促进管理水平的提高，使管理工作能够有据可循，在保证建筑工程施工质量的同时降低项目施工安全风险，建立健全建筑施工中安全施工管理组织也是不可缺少的。
因此，在项目工程中要设立专业安全素质和安全技能较高的安全员，对施工阶段的安全工作进行管理。
同时，在安全施工管理制度上要在实践中不断进行规章制度的完善，并设立奖惩制度，奖励在工作中认真负责的工作人员，惩罚在工作中违反规章制度的人员，激发工作人员的工作积极性，促进安全施工管理工作水平的提高。
在施工现场实施6S的管理模式，可以确保管理工作的标准化与制度化，同时对于提高施工人员的素质与能力有着十分重要的意义。因此，施工单位要重视6S管理在建筑施工现场管理工作中的运用，提高施工现场的管理水平。
[1]谓之阳.6S管理与相关管理体系的有效结合提升建筑企业管理[J].城市建设理论研究，2011(16):57-59.
[2]陆文权.6S管理在建筑工程现场管理中的应用研究[J].江苏信息科技，2015(32):64-65.
[3]6S管理在施工现场管理中的应用[J].建材科技，2014(35):251-252.
