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行政总监（Chief范xecutive Officer，CEO）：又称行政总裁、首席执行官、总裁、执行长或最高执行长；是在一个企业中负责日常事务的最高行政人员。其专业与领导能力，让公司的股东代表（董事）愿意聘请他们，负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责
参考资料：baike.baidu/view/1332623
行政总监向公司的（股东代表）董事会负责，而且往往可能就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。直接上级:总经理直接下级：行政部经理、保卫部经理本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。可以理解为公司的管理副总。
行政总监岗位职责行政总监岗位描述
行政总监直接下级：办公室主任、总务部经理行政总监本职工作：
统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。行政总监直接责任：
（1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
（2）制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
（3）主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。
（4）掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
（5）负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
（6）负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
（7）接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
（8）负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。
（9）审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。
（10）领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
（11）领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
（12）组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
（13）负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。
（14）定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
（15）核实人力资源部员工的过失单和奖励单。
（16）领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。（17）负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。
（18）按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
（19）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
（20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。（21）定期向总经理述职。
（22）做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
（23）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
（24）定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
（25）审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
（26）在必要的情况下向所属下级授权。
（27）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
（28）向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（29）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。
（30）领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（31）领导做好保密工作。
（32）负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。（33）关心所属下级的思想、工作、生活。
（34）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。行政总监领导责任：
（1）对行政系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。
（2）对公司办公秩序的正常运转负总责。
（3）对公司后勤服务的完成质量负总责。......>>
管理权限:受总经理的委托，行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。
1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。
2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜贰对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
3.根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。
4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。
5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。
6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。
7.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。
8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
·草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料；
·为公司领导人撰写文稿等工作；
·负责对文件的收发存管理工作；
·负责做好来客的日常接待工作；
·做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作；
·负责对各种类会务的安排工作；
·负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；
·负责对公司所有员工出勤审核。
·具有较强的文字组织和管理协调工作能力；
各公司职能划分不一样，很难明确告诉你答案，你的问题也是层次混乱的，首先行政总监一般是集团公司才设置的，（不排除某些公司因为听起来大气把行政经理做此称呼），统摄分公司行政经理。而总经理如果是分公司的，行政部只作为总经理管辖的其中一个职能部门。上面说的有点矩阵式管理的背景所在
行政人事总监是干什么的？主要负责什么
行政+人力资源+后勤管理，三合一。
行政方面，制度、规范、办公车辆、办公用品、办公耗材、会议、资质、活动、接待等
人力资源，招聘、培训、绩效、考核、薪酬钉劳动关系、保险等
后勤管理，食堂、宿舍、绿化、水电气、卫生、安保等。
行政副总与行政总监有什么区别？
a、要能够参与制定公司的全面预算，并积极发挥行政职能监督实施情况。
b、能够根据不同级别的会议做出会议方案，协调实施。
c、做好后前协调工作，确保有一个舒适的工作和生活的环境。
d、妥善处理好公司的外部关系，公文处理等。
e、负责起草各项规章制度，考核体系等。
f、做好公司的新闻发言人的角色。
民营企业一级公司行政总监啥意思
四年前我来到这家公司的时候，第一印象就是这是家典型的中国式民营企业：家族式管理团队、中高层管理人员处罚、奖励感性而为，而无制度约束、公司无任何标准化操作流程。
来公司的时候，我的职位是：集团公司行政总监，下辖两个板块：行政事务板块与人力资源板块。应该说这个公司的状况比我想象中的还要糟糕，来公司的第二周，我就跟董事长交流，说我需要适应两个月，然后把我这两周来在公司的各种体会与他进行了深刻交流，他非常赞同我的分析，这点让我倍感欣慰。
因公司是一家家电销售企业，属于劳动密集型企业，员工素质普遍偏低。基本上任何工作的开展都需要有详细制度的约束才可以。针对公司的现状以及高管层的期望，我在头三个月内采取了“求同存异、严格整肃纪律、稳定管理人员、核心人员”的措施。
虽然我以前在世界500强企业工作时，经历的都是非常规范的流程化操作，而且我也认为可以把在以前工作的很多制度、经验照搬到这个公司来使用，但是经过深思熟虑后，我觉得现在时机还未成熟，我应该努力保持公司制度的现状。在我把公司的所有制度都熟悉、深刻研究完后，我开始在员工中进行充分调研，我把员工反响极激烈的一些制度进行了微调，比如对公司的考勤制度进行了人性化改革：公司原来的考勤是迟到一分钟就开始罚钱、迟到半小时就算旷工，有时候指纹打卡未打起，也要现金处罚，我对这个制度进行了调整：迟到半小时内，只要事先跟部门经理打过招呼就可以算事假，但是一个月不能超过3次；指纹打卡未打起的，只要有不同部门的同事予以证明，就可免于处罚。这些制度推行后，员工在很短的时间内，极大提升了对行政部工作的认可。
这是头三个月行政部最主要的工作，每天早上我都提前20分钟来到公司旗舰店门口，从迎宾、人员站位、展台卫生开始检查，每天往复巡查至少五遍。开始的一周内，我没对任何员工进行处罚，所有不规范的行为我都是当场予以纠正，并事后在适当时机跟员工进行沟通，一周后，我认为员工已经普遍适应了我的工作方式，我开始寻找机会--------枪打出头鸟。
来公司的第十一天，因为这是我第一次处罚员工，而且是重处，我记忆尤其深刻。那天我巡视到三星电视专柜时，发现该专柜员工在抽菸，我让助理拿过罚单，直接开了张200元的，并明确下班前交到收银台。当日下班的时候，该员工拒不执行，我在与董事长、总经理商议后，达成一致：限三天内交到收银台，否则按3倍予以处罚（直接从当月工资中扣除），并将员工退回人力资源部再培训，同时全公司邮件、宣传栏通报批评。第四天时该员工还未缴纳，于是我马上跟财务经理商量，直接从他当月工资中扣除800元，同时告知旗舰店经理，马上将该员工退回人力资源学习，并与总经理商量，若该员工来投诉，由其出面安抚情绪。在处罚决定发出后一小时，该员工怒气冲冲的找到总经理，但是在经过总经理的劝说下，同意接受处罚。经过该事件以后，整个旗舰店纪律瞬间扭转，平时几乎看不到坐凳、聚堆聊天、玩手机等现象，并且明显感觉行政部到下面执行力加强。
在经过严厉整顿后，旗舰店在两个月不到的时间内，客户投诉率下降了七成，公司业绩较去年同期增长了40%，公司的一线员工也很受鼓舞。接下来，我正式在公司高管会上提出：设立公司奖罚基金，即用公司每月员工违规处罚现金来奖励遵守制度的员工，形成激励措施。这一建议在高管会上经过反复论证后，最终顺利实施，并在员工中形成了积极的影响。
来到公司的第二个月，我就让下面的人事主管去做一项工作：分析集团公司每个分公司、每个门店的人员年......>>
1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行；
2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系；
3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；
4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作；
5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；
6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；
7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。
8、外来文件和内部文件、通知的发放、立档；企业各类文书档案的归档、目录维护；档案保管、转递及利用；
9、公共管理（协调对外***、企业的关系）；
10、完成上级部门临时交代的其他事宜。
每个公司行政主管的工作侧重点都是不同的，因此很难具体说什么，只能说个大概而已。有的公司行政主管还兼顾一些人事的工作（视公司规模而定）。不过既然是行政主管，文档、后勤管理，公司会议、出行安排，对外宣传和公共管理几乎是必然的职责范围。
行政总监director of administration
行政主管弗anager of administration; head of administration; chief of staff
户籍地：浙江身高体重： 167 cm65 kg
应聘职位：行政总监：行政总监、人力资源总监：人力资源总监、首席执行官CEO/总裁/总经理：行政总经理、行政副总
求职类型：全职可到职日期：一个星期
月薪要求： 12000--20000希望工作地区：广东省浙江江苏
工作经历：公司名称：起止年月：2008-01～ 2009-09文兴实业有限公司
公司性质：民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
工作描述：涉及制造业、房地产与建筑及物业
1、负责公司制度的编制、完善与运行;2、负责公司方针目标、指标的制定与监督实施;
3、负责公司人力资源六大板块的实施;全面主持商务中心、行政部、人力资源部工作;擅长公司人员规划、职务分析、招聘、培训、绩效(KPI)考核等;
4、定期组织公司经营分析会和行业经济形势分析会;协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经室办公会决议执行;参与公司重大生产、经营决策;
5.负责科研项目申报管理;公司重大人事调整、法律事务与政府各部门事务处理;
8、负责物业、网络、工程、安全防范的管理。
公司名称：起止年月：2004-06～ 2007-12特美集团
公司性质：外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
1、制度的制订、实施;对岗位职责划分、薪资规划和制订，成本分析、预算、控制及财务审核;
2、负责集团公司整体经营计划和公司总目标的确定;
3、组织制定公司年度经营方针目标计划并保障实施;4、对各下属公司监督及考核;
5、全面主持集团行政人事工作，保障集团及各分公司运行;主持集团公司各项日常经营管理及各项重要会议;
6、科研项目申报管理和证照文件及专利、知识产权保护类事务管理工作;
7、工程建设及厂房规划工作处理;8、质理环境体系认证和审核工作及各欧美客户验厂工作管理
9、集团及各分公司重大人事调整、法律事务与政府各部门事务处理;负责公司企业文化建设;
10、负责公司人力资源六大板块的实施;全面主持档案管理、行政部、人力资源部工作;负责公司企业文化建设。
公司名称：起止年月：2000-06～ 2004-06旷野实业有限公司
公司性质：民营企业所属行业：机械制造与设备
1、协助总经理主持公司日常事务，全面处理公司行政人事及财务经营事务工作;
2、负责公司整体经营计划和公司目标的确定;组织制定公司年度经营方针目标计划并保障实施;
3、负责公司经营计划，对成本预算、控制;负责公司人力资源六大板块的实施;
4、保障经营目标实现;5、制度的制订、实施;岗位职责划分、薪资规划和制订，成本分析、预算及控制;6、对公司各下属监督及考核;
7、全面主持行政人事工作，保障公司正常运行;主持公司各项日常经营管理及各项重要会议;
8、科研项目申报管理和证照文件及专利、知识产权保护类事务管理工作;
9、质理环境体系认证和审核工作及各欧美客户验厂工作管理;
10法律事务与政府各部门事务处理;负责公司企业文化建设;
公司名称：起止年月：1995-11～ 2000-06丰德兴业厂
公司性质：外商独资所属行业：机械制造与设备
1.全面负责公司行政事务、人力资源、设备后勤及安全管理。
2.负责制度制定实施。主持公司日常会议。
3.负责公司人力资源六大板块的实施。主持公司人员规划、职务分析、招聘、培训、绩效考核等;
4.负责质理管理体系认证和审核工作及各欧美客户验厂工作管理。
5.法律事务与政府各部门事务处理;
最高学历：本科毕业日期： 1995-07-20
所学专业：汉语言文学第二专业：行政管理
培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号
2006-04 2006-04深圳质量监督局 TS16949/SA8000内审证
2007-06 2008-09中山大学行政管理高级行政管理师
2008-08 2008-08大中华远认证中心 ISO9001/14001内审证
2009-09 2010-11香港商学院工商企业管理硕士
1、15年以上行政人事高层管理作经验;
2、1000人以上集团公司高层管理工作经验;
1、擅长公司经营策划，宏观调控，人员规划、职务分析，善于沟通、精通人力资源六大板块(精于招聘、培训、绩效(KPI)考核等);
2、解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;
3、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;
4、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
行政的岗位职责总是特别辛苦，关于行政的简历你知道如何制作吗?下面是的我为大家整理的“行政总监个人简历范文”，仅供参考，欢迎大家阅读!
应聘职位：行政经理/主任/主管：文员/文秘、高级秘书：行政助理/文员、投诉处理/监控专员：
求职类型：全职可到职日期：随时
工作经历：公司名称：起止年月：20xx-04～ 20xx-xx
公司性质：私营企业所属行业：纺织，服装
负责组织起草和发布通知、通告、会议纪要及其他文件；组织公司会议、活动；公司公文、函电、传真；
负责做好来信来访的接待工作，处理好信息反馈。
负责组织协调公司的全局性工作；
注意调查研究，主动了解、收集情况和问题，为领导决策时提供参考；
负责xx代驾项目的市场推广与落实。
负责xx市场的品牌推广，策划并组织实施相关的推广方案，协助达成销售目标。
制定市场计划，并根据计划组织落实新产品上市推广，公关及各类型促销。
针对不同的对象组织推广会，发布及参加展会等。
推广政策制定，推广工具及资料的制作和产品引进等相关工作。
成功案例：20xx年5月29日，宝马3系车友会“世界杯”主题活动，我司负责当晚的代驾驶服务。
公司名称：起止年月：20xx-05～ 20xx-05 xx服饰有限公司
公司性质：股份制企业所属行业：纺织，服装
工作描述：根据人员需求情况，提出人员调配方案，促进人员的优化置；
制订相关制度与管理流程，完善并规范各岗位管理；制定绩效考核制度，组织实施绩效管理；
制订公司薪酬、福利体系的战略定位、制度与流程，立、完善薪酬结构及员工激励体系；新员工入职培训与业务部门直线培训协调；员工转正考核手续；
全面统筹管理人力资源各模块的工作开展，并对下属员工的工作进行指导。员工合同管理，岗位职责编制汇总，年度工作评定开展，考勤休假管理及福利金扣缴明细及计算，员工信息收集管理等)负责公司所有行政事务。提供月度报表汇总，为人力资源部经理提供费用参考。
建立后勤采购的供应商源，负责与相关政府及代理机构的日常联系，参与建立各分公司的日常行为规划与员工手册，并随OFFICE的日常运行作相应调整；司机管理及费用控制管理。
办公室日常运作及维护，及开业仪式或相关活动组织排，包括商务客人来访的相关安排。
会议召集，会议纪录整理，公司活动组织及联系；会务、住宿及行程安排；各分公司成立的前期准备工作进行中，包括与律师/公司总部人员就需提交的文件的整理，准备，包括为注册所需的办公选址事宜。
公司名称：起止年月：20xx-02～ 20xx-07xx市xx商贸有限公司
公司性质：私营企业所属行业：商业服务
工作描述：建立公司岗位管理体系，制订相关制度与管理流程，完善并规范各岗位管理；根据公司要求，制定绩效考核制度，组织实施绩效管理；制订公司薪酬、福利体系的战略定位、制度与流程，建立、完善薪酬结构及员工激励体系；全面统筹管理人力资源各模块的工作开展，并对下属员工的工作进行指导。
xx售后服务维修部的工作：与厂家保持良好的沟通；作为厂家与公司的沟通桥梁，向厂家及时传达公司政策信息，搜集各卖场的意见与建议，并向公司汇报；向厂家提供业务发展的意见与建议，帮助其业务的良性与持续发展；处理客户及商场的投诉，给予相应的改进建议或意见。
公司名称：起止年月：20xx-11～ 20xx-02 xx分公司
公司性质：股份制企业所属行业：新闻出版，广播电视
工作描述：协助销售主任完成售前及售后服务的辅助性工作，确保录入各类报表及数据的准确性；透过CRM客户管理系统进行合同执行。负责安排客户的招聘稿件制作、排版及校对。并会对涉及部分的产品咨询及反馈需求反馈工作。通过电话和邮件的方式，与客户沟通，协助对应收帐款进行有效的管理；与相关部门保持良好的沟通，保证工作的顺利进行。
公司名称：起止年月：20xx-01～ 20xx-10 xx美容连锁企业有限公司
公司性质：民营企业所属行业：日用生活服务
工作描述：主要工作是协助各部门处理一切文书打印，并且兼顾生产部的跟单工作，快递的结算以及常用公文草拟等日常行政事务。
公司名称：起止年月：xxxx-08～ 20xx-02xx省商办工业发展有限公司
公司性质：民营企业所属行业：商业服务
工作描述：初期担任的职位是前台文员，经过一年的工作后被提升为行政文员，主要是负责公司协调各部门的正常运作，员工的考勤、文书打印等事务。
20xx-03 20xx-03 xx工业大学法学
能熟练操作OFFICE软件与CRM客户管理系统
具有多年的行政管理工作经验。能熟练操作OFFICE软件与CRM客户管理系统。熟识劳动法。具备较强的文字处理能力和对内、对外协调能力和服务意识，并具有良好的人际沟通技巧和亲切友善的工作态度，责任心强，具有敬业精神。较强的分析、解决问题的能力。
希望岗位：行政/人事类-行政总监、行政/人事类-人力资源总监
经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
寻求职位：行政总监、人力资源总监、行政副总/总裁
19xx-09～ 19xx-07 xx大学工商企业管理本科
19xx-09～ 19xx-07 xx县xx中学高中
20xx-11～ 20xx-12 xx省xx市卫生监督管理局食品卫生企业负责人资格培训 xx省非公有制企业负责人资格证书
20xx-03～ 20xx-06 xx省安全生产监督局企业安全生产培训教程注册安全主任资格证
公司性质：合资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：行政总监岗位类别：部门经理
1、参与、确定，调整、完善各部门组织建设；
2、统筹安排、确定及督促落实人事招聘、任免，培训、绩效考核和各项激励措施，及时协调好各部门工作。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整、汇总预算分析，参与平衡会议；依据财务制度审核、控制及监督各部门费用支出。
4、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时作出改进报告提交总经理报批后实施。
5、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作，领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防工作。
7、负责定期召集员工事务管理委员会成员对合理化建议进行评审。
8、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
9、领导公司的安全生产、防火、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全生产。
10、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：行政人事部经理岗位类别：行政经理/主管
工作描述：任xx市xx塑胶五金制品有限公司行政人事部经理，全面负责公司规章制度完善、制定、推动及监督实施；审查核准办公、行政、总务、安全保卫、公关等各职能部门年度计划方案；根据企业阶段性目标和年度计划，制定所属部门的工作目标、计划和措施；人力资源规划、薪资架构制定、完善及推动落实；绩效考核方案制定与推行；企业文化完善提升；社会责任事务协调跟进，劳资关系及各项外联事务完善处理；评审公司及客户验厂事务统筹跟进；设施设备管理；维修施工规划核查；生产安全；保安队；汽车队；食堂、宿舍等各项人事行政事务。
行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：行政人事部经理岗位类别：行政经理/主管
工作描述：任xx省xx市xx电器有限公司行政人事部经理，负责公司行政事务统筹、人力资源规划实施，设施设备管理、对外事务处理、维修施工规划核查、生产安全、保安队、汽车队、食堂宿舍等行政事务及人力资源考评等。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：行政人事主管岗位类别：行政经理/主管
工作描述：任xx省xx市xx电子有限公司行政部主管。负责公司行政总务，后勤管理等。期间于20xx年xx月参加xx省食品卫生企业负责人培训，授资格证书。20xx年3月参加xx省注册安全主任培训，xx省安全生产监督局授予注册安全主任资格证书。
xx省民营科技企业(20xx-06～ 20xx-10)
项目描述：根据企业发展需求，成功为企业申报授匾为xx市民营科技企业，xx省民营科技企业。
责任描述：根据国家项目申报要求，从项目立项、报批、政府资金申报等程序全程跟进，并圆满完成项目申报、授匾、政府资金到位等工作。
技能专长：担任行政人事管理工作二十年，对企业规章制度完善、制定、推动及监督实施；办公、行政、总务、安全保卫、公关等各职能部门年度计划方案制定核查；根据企业阶段性目标和年度计划，完善所属部门的工作目标、计划和措施并有效实施；人力资源规划、薪资架构制定、完善及推动落实；绩效考核方案制定与推行；企业文化完善提升；社会责任事务协调跟进，劳资关系及各项外联事务完善处理；评审公司及客户验厂事务统筹跟进；设施设备管理；维修施工规划核查；生产安全；保安队；汽车队；食堂、宿舍等各项人事行政事务统筹具备丰富管理经验。具安全主任资格证书。
发展方向：常务副总；行政副总/总裁。
自我评价：从事行政人事管理工作多年，希望能够成为贵公司的一员，为公司的发展贡献自己的一份力量。多年的实际工作历程，各方面均具备一定的能力和实际工作经验，且能吃苦耐劳，敬业工作.如蒙惠赐机会，定当勤奋努力奉献，时刻以公司的利益为首任，为公司的发展和扩大增添光彩。
